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【9/16 トヨタ流A3思考術セミナー】 東京 日本橋開催
・・・ その問題は紙1枚で解決できる・・・

 2月に開催したA3思考術セミナーを再びお届けすることになりました。
 

  トヨタ流カイゼン体質とはどういうことなのか、
 なぜトヨタの人財は問題を自ら考えられるのか
 カイゼン体質にするためのしかけとはどんなことなのか

 誰でもできる継続できるカイゼン思考を体験していただきます。

 9/16 金曜日 10時〜17時 お申込みはこちら 

 定員は18名で 東京日本橋にて開催します。


                     

 【研修実施事例】

 

【りそな総合研究所 4/27 開催 

  経営者のための問題解決A3思考術】

 1.継続的に成長できる企業の経営マネジメント

  @経営者の姿勢とは

  A改良・カイゼン業務(プロジェクト)の違い

 2.体験! これがA3思考術

  @A3思考術の8ステップ

  A現地現物の現状把握

  Bなぜの深堀は問題の本質発見法

  C適材適所で期限厳守

  D視える化と標準化で業績UP

 3.実践! A3思考術で売り上げUPを目指す

  @自社の課題を具体的な目標設定にする方法

  A業務プロセスを整理し、現状把握

  B「5つのなぜ」でさぐる根本要因

  C部門横断プロジェクトマネジメント

  D人財の把握と引き出すしかけ

  E自社の売り上げにつながる計画立案

  F健全な危機意識、不況につよい経営

  G経営者不在でも効果りある仕組み

  詳細はこちら

   https://www2.rri.co.jp/seminar/tokyo.html#1604


  【プロ秘書力養成中】

 人と人をつないでプロデュースするお仕事

 

 ニーズを引き出して、必要な人をつなぎ
 成果を出すサポートするお仕事

 毎年、秘書を探している問い合わせをいただきます。

 即戦力となる経営秘書のニーズが
 ますます高くなっているのを感じます。

 経営者のブレインとして活躍している
 即戦力のプロ秘書を育成しています。

  【ワークショップの様子】

 

  

 

【A3思考合宿研修】

株式会社ドリームさんにて合宿研修を行いました。
 http://mydream.co.jp/


社長も一緒に社員全員で参加いただき、
社内で課題となっているテーマを
各チーム真剣に向き合った研修でした。


A3思考の中で一番難しかったのが
『要因解析』でなぜを5回以上考えます。

「A3思考術」は、

単なる簡潔になるのではなく、
深く考え、周りを巻き込んで
目標達成のための計画がつくれ
実践できるようになる思考術です。


目標を立てる時は
ワクワク感がいっぱいで
つい、夢見がちなものを書いてしまうけど

本当は、深く掘り下げて、考えて行くと、

腑に落ちる瞬間があります。

本質の問題がみつかれば
どうやったら、それが解決できるのか
同じ問題が二度と起こらないためには
と考えていくとカイゼン計画ができ、

そして、継続体制ができあがります。


「A3思考研修」の効果は、

メンバーのモチベーション
問題の視える化
創造力の強化
カイゼンの継続的な習慣


これからの進化が楽しみな研修となりました。 
ご参加いただき、ありがとうございました。 感謝

     

 

 【Associeに掲載

 

 日経ビジネスアソシエ

 ビジネスパーソンのための新刊ガイド(p110)

 に掲載されました


        

 【A3思考術で人財育成】

  

    A3思考で考えるとどんな変化があるのか

   A3思考で会話を進めると
   問題点がよくわかるようになり、
   問題解決までの時間が早くなったり
   

   なにかトラブルが起こった表面上の事ではなく
   本質の問題を見つけることができます

   A3思考は、トヨタで学んできたA3報告書を
   
本質をどうしたら伝えられるかと

   わかりやすくひも解いたものです。

   トヨタのノウハウをぎゅっと濃縮した
   この A3シートに落とし込むと
   PDCAがどんどん進むことを実感するでしょう。


   購入戴いた方にプレゼントを右上に
用意しました。
   活用していただけたら嬉しいです。

    http://amzn.to/1oTi2Um

     

                                       

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★12月9日日本経営協会にて講演させて頂きました。

 改善・提案活動フォーラム 2014にて、

  「カイゼン思考は、女性脳の活性化だった」
  〜トヨタ生産方式はスーパーマーケットから生まれた〜

 

  と題しお話をさせていただきました。

   定員150名に166名ものご参加をいただき真剣にうなづく姿に感動でした。
   ワークでも真剣に悩む顔、笑顔、たくさんの質問ありがとうございました。
   終わった後も、たくさんのメール、ご質問をいただき、熱き思いを感じてます。
 

   また、トヨタはじめ、たくさんの女性の改善発表事例をお伺いでき
   改善活動は女性の輝く場所の一つだと改めて感じました。

     これからも支援してまいりますので、ご質問お待ちしています。

    http://www.noma.or.jp/kaizen/forum/program.html

 

★12月11日名古屋でA3思考術セミナー開催しました。


   A3思考術でカイゼンの考え方を学んで戴きました。

    目標設定⇒現状分析⇒適正の見分け方(脳テスト)⇒
    実行計画⇒標準化⇒横展⇒カイゼンする流れを

    A3資料をっくりながら、体験して戴きました。

    現状把握は、5S活動を行うと、 どんどんカイゼンが

  進んでいくことや、目標をぶれずに進めて行くコツ
  A3思考術で、どんどん加速することを感じていただけたと思います。
  終わったからも、たくさんの事例が届けられています。
  ご希望の方には添削もしてますので、お待ちしています。

  

「本気の管理職はどうやってつくられるのか」 10月10日名古屋開催
   

  トヨタから学ぶリーダーの役割とは・・・

    人事担当者、経営者にご参加戴きました。

   プロジェクト進行するには、どんな投げかけをすればいいのか
   どうしたら周り巻き込んでいけるのかなど、日々実感している
   悩みもたくさんありました。

   どんな仕掛けをしたら、周りを動かせるかは、ちょっとした段取りだけ。
   
   原因は、今までのやり方や既得権益から脱却できない 

   管理職の思考、育成するしくみにあります。 

   このセミナーでは、一流の管理職をつくるトヨタの人財育成から、

   「本気の管理職」の役割認識、スキルと考え方を学んで戴きました。

           

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   ★ 「マスメディア活用セミナー」

    ご参加ありがとうございました


         

  ★今回お届けしたのは、
  マスメディアとソーシャルメディアをうまく活用する方法
  もっと、あなたらしさをブランディングしていくために大切なこと
  をお伝えしました。 私が担当してるFMラジオでも紹介。
   8月8日放送の様子・・・。
http://urx.nu/beNF

            続き・・・・ http://urx.nu/beNL

   実は、第一回目はこんな感じでした
 声だけバージョン

   http://urx.nu/beNO

 

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  トヨタ式人財育成を御社バージョンにカスタマイズして
  お届けしています。

 

  1 集合教育 「講演会にて啓蒙」+ヒヤリング

  2 問題点を顕在化し、カスタマイズした研修プラン

  3 実務を活用しながらOJT・カイゼン研修

 ご要望に応じて御社それぞれにカスタマイズして

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  ・・・・過去の事例

      ・記念祝賀会開催

      ・セミナー開催プロデュース

      ・映画祭イベントの開催

      ・社内掲示板活用のご相談

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